تجهیز و سازماندهی کارگاه ها به چه طریق صورت میگیرد؟

تجهیز و سازماندهی کارگاه ها به چه طریق صورت میگیرد؟

تجهیز و سازماندهی کارگاه ها به چه طریق صورت میگیرد؟

تجهیز و سازماندهی کارگاه ، یکی از مباحث مهم در روند پیشرفت کار و کیفیت آن می باشد .

در این مقاله “بتن پاسارگاد” هدف از تجهیز کارگاه ها ، معیار های اقتصادی ،فنی و اجرایی آن و همچنین مراحل تجهیز به ترتیب توضیح داده شده است.

منظور از تجهیز و سازماندهی کارگاه ، همسو کردن نیروها و آرایش و استقرار وسایل ، تجهیزات و ماشین آلات ، از ساده ترین تا پیچیده ترین آنها ، متناسب با حجم و ماهیت کار می باشد . اصول تجهیز کارگاه به نحوی صورت می گیرد که در یک نظم منطقی و تنظیم گردش کار ، فعالیت های مختلف ، مزاحم یکدیگر نشوند .

از امکانات ، بیشترین استفاده به عمل آید و مشکلات و موانع از بین بروند . به طوری که در چارچوب امکانات ، با صرف کمترین وقت ، انرژی ، مصالح و هزینه ، بیشترین تولید ممکن به دست آید و تولید از کیفیت مطلوب برخوردار باشد.

به طور کلی ، به تناسب شرایط کوشش لازم به عمل آید تا حالت تعادل ( بهینه ) بین داده ها و ستانده ها فراهم آید و هر چه بیشتر به کمال مطلوب نزدیک شویم .

تجهیز و سازماندهی کارگاه و عملیات اجرایی باید بر مبنای معیارهای زیر صورت گیرد :

معیارهای اقتصادی که شامل :

  1. به حداقل رساندن زمان اجرا
  2. به حداقل رساندن هزینه های اجرایی

 

معیارهای فنی :

  1. تامین کیفیت مطلوب مصالح ، با کنترل کیفیت در هنگام تحویل به کارگاه
  2. تامین کیفیت کار انجام شده ، با اعمال کنترل در انتخاب روش اجزای مناسب و به کار بستن صحیح آن در حین اجرا

 

معیارهای اجرایی :

  1. انتخاب روش مناسب اجرا و پرهیز از راه حل های پیچیده
  2. تدارک و انبار کردن مصالح در حد لازم و کافی به نحوی که در هیچ مورد ، کار به دلیل کمبود مصالح متوقف نشود .
  3. انتخاب و تامین تجهیزات و ماشین آلات مناسب و بررسی و تامین شرایط بهره برداری صحیح از آنها
  4. تامین نیروی انسانی مناسب در حد لازم و کافی . نه کمتر نیاز و نه بیشتر . رده بندی کردن نیروی انسانی و مشخص نمودن سلسله مراتب ، تدوین شرح خدمات و مسئولیت ها و تفهیم آن به افراد ، ارتقاء آگاهی آنان و تنظیم شرایط کار مناسب و قابل کنترل رده های مختلف نیروی انسانی .
  5. تنظیم گردش کار با توجه به جلوگیری از تداخل مکانی فعالیت ها .

تجهیز و سازماندهی کارگاه به طور عمده در هنگام شروع کار و در زمان دایر کردن کارگاه صورت می پذیرد . و باید به طریقی انجام گیرد که چیزی از نظر دور نمانده و تمهیدات لازم برای انجام تمام اعمال و فعالیت ها فراهم آید.

تجهیز و سازماندهی کارگاه ، در واقع زمینه ساز برای انجام عملیات اجرایی است و زمانی که این کار با بررسی دقیق و همه جانبه انجام گیرد ، کارگاه به عنوان یک سیستم پویا ، آماده کار خواهد بود .

بدیهی است که انجام اعمال مختلف باید به ترتیب و رعایت تقدم و تاخر صورت پذیرد و پس از کنترل و حصول اطمینان از بی نقص بودن کار انجام شده ، به انجام و ادامه مابقی کار مبادرت گردد و تا خاتمه عملیات اجرایی و بر چیدن کارگاه ادامه یابد .

مراحل تجهیز کارگاه :

1.کسب اطلاعات مورد نیاز درباره :

  • موضوع پروژه
  • منابع مورد نیاز برای انجام پروژه ( نیروی انسانی ، ماشین آلات ، مصالح مورد نیاز و ….)
  • برنامه اجرایی پروژه ( در چه زمانی از پروژه به چه منابعی نیاز است )
  • منطقه جغرافیایی ( نوع آب و هوا در محل پروژه در تعیین تجهیزات و سازماندهی کارگاه موثر می باشد . )

2.طراحی :

پس از مرحله‌ی جمع آوری اطلاعات ، زمان طراحی تجهیز کارگاه فرا می رسد . در صورت عدم طراحی روند اجرای پروژه کارآیی لازم خود را از دست داده و در پیشرفت فعالیت های اصلی پروژه مشکلاتی بوجود می آید .

موارد طراحی تجهیز و سازماندهی کارگاه ساختمانی :

طراحی نقشه ( پلان ) اصلی :

در این طراحی ،  محل استقرار تجهیزات مورد نیاز ، مد نظر می باشد و باید طوری طراحی صورت گیرد که ارتباط تجهیزات نسبت به هم و در دسترس بودن آنها کاملاً رعایت گردد.

مواردی که در یک کارگاه مورد نیاز است :

  • ساختمان های پشتیبانی
  • ساختمان های عمومی
  • محوطه سازی
  • ورودی کارگاه
  • انبار کارگاه
  • راه های ارتباطی
  • برچیدن کارگاه

در پروژه های بزرگ بهتر است بخش های زیر به طور مجزا در نظر گرفته شوند :

  • بخش مدیریت و مهندسی
  • بخش اداری و مالی
  • کارگاه های مختلف
  • خوابگاه کارگری
  • سرویس بهداشتی
  • غذاخوری
  • تعمیرگاه و واحد ماشین آلات

 

طراحی هر یک از این مراحل توجهات خاص خود را می طلبد که باید آنها را رعایت کرد .

 

تجهیز و سازماندهی کارگاه در پروژه های بزرگ

تجهیز و سازماندهی کارگاه در پروژه های بزرگ

3.تامین منابع و مصالح :

با داشتن یک برنامه خوب و مناسب ، ارسال محموله های مورد نیاز به موقع و سر وقت  برای کارگاه تامین می شود .

جابجایی بار و تجهیز و سازماندهی کارگاه

جابجایی بار و تجهیز و سازماندهی کارگاه

4.اجرا و پیاده سازی طرح :

در صورتی که طرح و برنامه های مدون اجرایی به خوبی طراحی شده باشند ، تجهیز و سازماندهی کارگاه سریعتر و بهتر پیش می روند.

برای تجهیز و سازماندهی کارگاه ، پیمانکار ، کارفرما و مهندسین هر کدام وظایف و تعهدات مربوط به خود را باید انجام دهند.

 

نوشتن یک پیام

Your email address will not be published.

پست مرتبط

WordPress Themes

Enter your keyword